sorette.jp サイト解析まとめ

基本情報

サイトトップhttps://sorette.jp

HTMLサイズ

1ページ平均HTML(バイト)13674.45

内部リンク集計

リンク総数11

外部リンク集計

リンク総数18

メタ情報

meta description平均長62
OGPありページ数11
Twitterカードありページ数11

HTML言語 分布

キー割合
ja100.00%

文字コード 分布

キー割合
utf-8100.00%

内部リンク分析(Internal)

ユニーク内部リンク数11
ページあたり内部リンク平均11.18

内部リンク 深さヒストグラム

キー
016
139
268

内部リンク 上位URL

URLリンク総数
https://sorette.jp/form.html29
https://sorette.jp/16
https://sorette.jp/cont3/main.html11
https://sorette.jp/profile.html10
https://sorette.jp/cont5/main.html9
https://sorette.jp/cont1/main.html8
https://sorette.jp/cont2/main.html8
https://sorette.jp/cont3/4.html8
https://sorette.jp/cont3/5.html8
https://sorette.jp/cont3/6.html8
https://sorette.jp/cont5/9.html8

連絡先候補(Contacts)

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キーワード分析(KeywordMap)

ワードクラウド上位

重み
戦略知財サービス1
それとく1
ご提供サービス0.843741
お知らせ0.710935
戦略知財サービスとは0.5
とは0.5
良い研究をしたからと言って0.5
良い特許が取れるわけではありません0.5
良い特許があるからと言って0.5
事業で儲かるわけではありません0.5
知的創造サイクルは不連続です0.5
この不連続な知的創造サイクルを0.5
を活用して繋げていきます0.5
これまで大学0.5
スタートアップなどは優れた研究開発を創出しているにも関わらず0.5
事業として有用な知的財産を取得できずに0.5
事業機会を失っている事例が散見されています0.5
大企業は0.5
をつぎ込み0.5
自社が開発した研究開発成果を事業化するための知財戦略を策定し0.5
競合企業に対して参入障壁や事業優位性を確立しています0.5
これに対し多くの大学0.5
スタートアップなどは研究開発に精一杯で0.5
知財戦略の策定までは手が回らず0.5
おざなりになっているのが現状です0.5
そこで0.5
soretteは研究者0.5
経営者等から0.5
研究開発内容および事業内容のヒアリングを行い0.5
権利化を図るべき発明等を抽出し0.5
顧客の要望に応じて0.5
スポット的な支援や伴奏型支援で0.5
知財戦略サービスを提供します0.5
特徴と強み0.5
発明発掘サービス0.5
それはつ0.5
特許性評価サービス0.5
必須特許を1件以上取得する0.5
特許性評価0.5
サービス名0.5
顧客が創出した発明について0.5
特許調査により特許性の評価を行います0.5
これにより0.5
顧客は主観的な判断でなく0.5
客観的判断に基づいて権利化のアクションを起こすことができます0.5
例え0.5
発明を言語化できたとしても0.5
特許を取得できるわけではありません0.5
特許は早いもの勝ち0.5
すなわち相対的なものです0.5

共起語上位

語1語2スコア共起ページ数
携帯のバーコードリーダーでQRコードを読み取ることで携帯版ホームページへアクセスできます1.67507711
は入力必須です不正送信の防止のため1.6094384
スポット的な支援や伴奏型支援で顧客の要望に応じて1.4895554
そのため他社の権利を事前に確認しつつ1.4895554
それとく必須特許を1件以上取得する1.4119085
それとく特許性評価1.4119085
それとくサービス名1.4119085
とは良い研究をしたからと言って1.3696734
良い特許が取れるわけではありません良い研究をしたからと言って1.3696734
良い特許があるからと言って良い特許が取れるわけではありません1.3696734
事業で儲かるわけではありません良い特許があるからと言って1.3696734
事業で儲かるわけではありません知的創造サイクルは不連続です1.3696734
この不連続な知的創造サイクルを知的創造サイクルは不連続です1.3696734
これまで大学を活用して繋げていきます1.3696734
これまで大学スタートアップなどは優れた研究開発を創出しているにも関わらず1.3696734
スタートアップなどは優れた研究開発を創出しているにも関わらず事業として有用な知的財産を取得できずに1.3696734
事業として有用な知的財産を取得できずに事業機会を失っている事例が散見されています1.3696734
事業機会を失っている事例が散見されています大企業は1.3696734
をつぎ込み大企業は1.3696734
をつぎ込み自社が開発した研究開発成果を事業化するための知財戦略を策定し1.3696734
競合企業に対して参入障壁や事業優位性を確立しています自社が開発した研究開発成果を事業化するための知財戦略を策定し1.3696734
これに対し多くの大学競合企業に対して参入障壁や事業優位性を確立しています1.3696734
これに対し多くの大学スタートアップなどは研究開発に精一杯で1.3696734
スタートアップなどは研究開発に精一杯で知財戦略の策定までは手が回らず1.3696734
おざなりになっているのが現状です知財戦略の策定までは手が回らず1.3696734
おざなりになっているのが現状ですそこで1.3696734
soretteは研究者そこで1.3696734
soretteは研究者経営者等から1.3696734
研究開発内容および事業内容のヒアリングを行い経営者等から1.3696734
権利化を図るべき発明等を抽出し研究開発内容および事業内容のヒアリングを行い1.3696734
権利化を図るべき発明等を抽出し顧客の要望に応じて1.3696734
必須特許を1件以上取得する特許性評価1.3696734
サービス名特許性評価1.3696734
特許調査により特許性の評価を行います顧客が創出した発明について1.3696734
これにより特許調査により特許性の評価を行います1.3696734
これにより顧客は主観的な判断でなく1.3696734
客観的判断に基づいて権利化のアクションを起こすことができます顧客は主観的な判断でなく1.3696734
例え客観的判断に基づいて権利化のアクションを起こすことができます1.3696734
例え発明を言語化できたとしても1.3696734
特許を取得できるわけではありません発明を言語化できたとしても1.3696734
特許は早いもの勝ち特許を取得できるわけではありません1.3696734
すなわち相対的なものです特許は早いもの勝ち1.3696734
いくら優れた発明をしてもすなわち相対的なものです1.3696734
いくら優れた発明をしても他社が先に出願していたら1.3696734
他社が先に出願していたら特許をとることはできません1.3696734
そのため特許をとることはできません1.3696734
スポット的な支援や伴奏型支援で知財戦略サービスを提供します1.2648323
それはつ発明発掘サービス1.2648323
他社の権利を事前に確認しつつ自社に必要な有用な権利を獲得することが極めて重要となります1.2648323
それせん知財戦略策定支援サービス1.2648323

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