メタ情報
| meta description平均長 | 171.46 |
|---|
| OGPありページ数 | 79 |
|---|
| Twitterカードありページ数 | 79 |
|---|
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 181 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 74.3 |
|---|
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|
| 0 | 326 |
| 1 | 1477 |
| 2 | 2630 |
| 3 | 288 |
| 4 | 1144 |
| 5 | 5 |
連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| しかし | 1 |
| です | 0.958749 |
| OKRは | 0.869164 |
| 会議 | 0.865491 |
| 集まり | 0.802305 |
| KPTミーティングは | 0.802305 |
| https | 0.770174 |
| また | 0.652258 |
| 例えば | 0.647492 |
| com | 0.638438 |
| 次章では | 0.638438 |
| スプリントは | 0.601729 |
| 代表取締役 | 0.5762 |
| 営業 | 0.568673 |
| 栗林 | 0.552534 |
| 特に | 0.550124 |
| これは | 0.507311 |
| 株式会社aund | 0.497812 |
| このように | 0.480828 |
| たとえば | 0.47223 |
| ここでは | 0.471075 |
| ではなく | 0.470428 |
| 打ち合わせ | 0.468011 |
| 1on1は | 0.468011 |
| SPRINT | 0.468011 |
| そのため | 0.4401 |
| Try | 0.4401 |
| Key | 0.4401 |
| これにより | 0.438478 |
| 日本語の | 0.401152 |
| ある企業では | 0.401152 |
| スプリント | 0.401152 |
| つまり | 0.393525 |
| では | 0.393525 |
| 参考 | 0.388495 |
| OKR | 0.385087 |
| 会社名 | 0.362365 |
| aund | 0.356462 |
| メールアドレス | 0.354173 |
| チームビルディング | 0.348092 |
| だからこそ | 0.345329 |
| ビジネス創出体験講座 | 0.341463 |
| KPT | 0.33658 |
| 引用 | 0.33658 |
| ミーティング | 0.334294 |
| この言葉は | 0.334294 |
| ake | 0.334294 |
| 週次 | 0.334294 |
| ポイント | 0.334294 |
| Copilot | 0.330075 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| Lightning | Theme | 5.00495 | 200 |
| Powered | WordPress | 4.706596 | 200 |
| Lightning | WordPress | 4.706596 | 200 |
| One | Theme | 4.677988 | 150 |
| Lightning | One | 4.414813 | 150 |
| くりばやし | よう | 4.263318 | 112 |
| 会議カルチャー改革ファシリテーター | 組織変革支援 | 4.23447 | 108 |
| 会議と対話を | 組織変革支援 | 4.23447 | 108 |
| 会議と対話を | 成果の出る仕組み | 4.23447 | 108 |
| 成果の出る仕組み | 新卒でSIerにて営業 | 4.23447 | 108 |
| プロジェクト支援を経験後 | 新卒でSIerにて営業 | 4.23447 | 108 |
| プロジェクト支援を経験後 | 人材育成会社で企業研修の企画 | 4.23447 | 108 |
| 人材育成会社で企業研修の企画 | 実行に従事 | 4.23447 | 108 |
| 前職では | 実行に従事 | 4.23447 | 108 |
| 前職では | 社内史上最速の研修受注 | 4.23447 | 108 |
| を記録し | 社内史上最速の研修受注 | 4.23447 | 108 |
| を記録し | 既存にない研修を0 | 4.23447 | 108 |
| 1で企画 | 既存にない研修を0 | 4.23447 | 108 |
| 1で企画 | 現場運用とプロダクトの両輪で改善を牽引 | 4.23447 | 108 |
| さらに学研ホールディングスの人事戦略室へ出向し | 現場運用とプロダクトの両輪で改善を牽引 | 4.23447 | 108 |
| さらに学研ホールディングスの人事戦略室へ出向し | 内製の研修をゼロから立ち上げる実装フェーズを経験 | 4.23447 | 108 |
| 内製の研修をゼロから立ち上げる実装フェーズを経験 | 提供側 | 4.23447 | 108 |
| 提供側 | 発注側の双方を知る立場から | 4.23447 | 108 |
| 現場に根づく会議 | 発注側の双方を知る立場から | 4.23447 | 108 |
| 人材開発の仕組み化を得意とする | 現場に根づく会議 | 4.23447 | 108 |
| 主な専門領域 | 人材開発の仕組み化を得意とする | 4.23447 | 108 |
| アジェンダ設計 | 意思決定設計 | 4.23447 | 108 |
| 人材育成 | 対話設計 | 4.23447 | 108 |
| プログラム0 | 管理職 | 4.23447 | 108 |
| 1開発 | プログラム0 | 4.23447 | 108 |
| 1開発 | アイデア創出支援 | 4.23447 | 108 |
| アイデア創出支援 | 支援テーマ例 | 4.23447 | 108 |
| キックオフ設計 | 支援テーマ例 | 4.23447 | 108 |
| キックオフ設計 | 部門横断PJの合意形成 | 4.23447 | 108 |
| 戦略会議の設計 | 部門横断PJの合意形成 | 4.23447 | 108 |
| レトロスペクティブ運用 | 内製研修の立上げ | 4.23447 | 108 |
| 内製研修の立上げ | 略歴 | 4.23447 | 108 |
| 現東芝デジタルソリューションズ | 略歴 | 4.23447 | 108 |
| PJ支援 | 海外経験 | 4.23447 | 108 |
| ジェイテックスマネジメントセンター | 海外経験 | 4.23447 | 108 |
| 学研ホールディングス | 新規事業部門でSaaSプロダクトマネージャー | 4.23447 | 108 |
| 人事戦略室に出向 | 学研ホールディングス | 4.23447 | 108 |
| 人事戦略室に出向 | 研修0 | 4.23447 | 108 |
| 1立上げ | 研修0 | 4.23447 | 108 |
| 1立上げ | 株式会社aund設立 | 4.23447 | 108 |
| ビジネス創出体験講座 | 東京ビジネス外語カレッジにて | 4.234282 | 112 |
| Expansion | One | 4.213523 | 100 |
| 主な専門領域 | 会議ファシリテーション | 4.19724 | 108 |
| アジェンダ設計 | 会議設計 | 4.19724 | 108 |
| 合意形成 | 意思決定設計 | 4.19724 | 108 |
被リンク情報
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