メタ情報
| meta description平均長 | 113.62 |
|---|
| OGPありページ数 | 76 |
|---|
| Twitterカードありページ数 | 76 |
|---|
内部リンク分析（Internal）
| ユニーク内部リンク数 | 491 |
|---|
| ページあたり内部リンク平均 | 55.91 |
|---|
内部リンク 深さヒストグラム
| キー | 値 |
|---|
| 0 | 158 |
| 1 | 2834 |
| 2 | 1066 |
| 3 | 44 |
| 4 | 175 |
| 5 | 27 |
| 6 | 1 |
連絡先候補（Contacts）
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キーワード分析（KeywordMap）
ワードクラウド上位
| 語 | 重み |
|---|
| Life | 1 |
| また | 0.98436 |
| 2023年度 | 0.806579 |
| 働き方 | 0.785729 |
| Work | 0.769231 |
| としては | 0.692308 |
| 次のような取り組みがあげられます | 0.692308 |
| 月平均 | 0.686546 |
| 年間平均取得日数 | 0.686546 |
| 取得率 | 0.662196 |
| 自社で休暇制度を検討する際にぜひ参考にしてください | 0.632936 |
| なお | 0.540518 |
| ライフ | 0.537995 |
| 2019年度 | 0.500295 |
| ただ | 0.497887 |
| 育児 | 0.476363 |
| ヒントとなる取組を紹介しています | 0.461538 |
| エフェクティブ | 0.443055 |
| そこで | 0.416913 |
| 介護 | 0.386602 |
| タイプ | 0.384615 |
| ワークライフ | 0.384615 |
| Normal | 0.384615 |
| 法定 | 0.384615 |
| 以降継続 | 0.384615 |
| さらに | 0.360345 |
| 年次有給休暇取得率の推移 | 0.350429 |
| ワーク | 0.347648 |
| 改善した理由 | 0.337185 |
| 所定外労働時間の推移 | 0.336741 |
| 休み方改善指標 | 0.331925 |
| 年間平均取得率 | 0.331925 |
| 2022年度 | 0.316934 |
| マネジメント | 0.316468 |
| と語る | 0.316468 |
| 創ろう | 0.307692 |
| Our | 0.307692 |
| マルチ | 0.307692 |
| 実施 | 0.307692 |
| Shift2 | 0.307692 |
| 企業向け | 0.307692 |
| 全国 | 0.307692 |
| 間瀬部長は | 0.307692 |
| その後 | 0.297984 |
| 働き方改革 | 0.297984 |
| では | 0.291839 |
| 5日 | 0.276604 |
| 2021年度 | 0.276604 |
| ただし | 0.271658 |
| 2020年度 | 0.271658 |
共起語上位
| 語1 | 語2 | スコア | 共起ページ数 |
|---|
| 取得率 | 年間平均取得日数 | 3.777535 | 87 |
| としては | 次のような取り組みがあげられます | 3.532216 | 36 |
| Life | Work | 3.297785 | 39 |
| 2023年度 | 月平均 | 2.589913 | 63 |
| Normal | 創ろう | 2.568447 | 18 |
| マネジメント | ワークライフ | 2.541356 | 17 |
| 2023年度 | 年間平均取得日数 | 2.539062 | 64 |
| ライフ | ワーク | 2.536263 | 28 |
| 2023年度 | 取得率 | 2.437281 | 57 |
| ご自由に印刷して頂き | 社内等でご活用ください | 2.434456 | 12 |
| 所定外労働時間の推移 | 月平均 | 2.416873 | 38 |
| ルールの導入 | 社内の推進体制づくりや制度 | 2.376051 | 12 |
| さまざまな取組があります | 仕事の進め方の改善など | 2.376051 | 12 |
| さまざまな取組があります | 各社の取組をご覧いただくことができます | 2.376051 | 12 |
| 方針 | 目標の明確化 | 2.376051 | 12 |
| 心身の健康を保持できることはもとより | 職業生活の各段階において | 2.376051 | 12 |
| 家庭生活 | 職業生活の各段階において | 2.376051 | 12 |
| 家庭生活 | 自発的な職業能力開発 | 2.376051 | 12 |
| 2016年３月 | 2020年３月 | 2.352242 | 11 |
| 以降継続 | 初認定 | 2.328083 | 12 |
| 他の情報を閲覧されたい場合は | 画面上部の | 2.319884 | 11 |
| 業務効率 | 生産性 | 2.305616 | 16 |
| 休み方改善指標 | 働き方 | 2.304657 | 25 |
| 年次有給休暇取得率の推移 | 年間平均取得日数 | 2.286835 | 41 |
| バランス | ライフ | 2.278205 | 22 |
| 業種 | 都道府県 | 2.264366 | 9 |
| 休み方の改善に当たっては | 社内の推進体制づくりや制度 | 2.254285 | 12 |
| 人材の定着 | 採用 | 2.254285 | 12 |
| 介護 | 育児 | 2.251485 | 27 |
| Life | Shift2 | 2.240403 | 17 |
| 取組の絞り込み | 画面上部の | 2.227073 | 10 |
| 2018年 | 長野労働局 | 2.226146 | 9 |
| Hybrid | Workの実践とエクスペリエンス | 2.226146 | 9 |
| Workの実践とエクスペリエンス | プレイスへの進化 | 2.226146 | 9 |
| 病気 | 自社で休暇制度を検討する際にぜひ参考にしてください | 2.172102 | 10 |
| 療養休暇に関する制度を導入している企業をご紹介しています | 自社で休暇制度を検討する際にぜひ参考にしてください | 2.172102 | 10 |
| エフェクティブ | ワーキングタイム制度 | 2.16543 | 14 |
| 2020年３月 | 2024年3月 | 2.160009 | 9 |
| をご利用ください | 取組の絞り込み | 2.125435 | 9 |
| これまで国は | 豊かでゆとりある勤労者生活を実現するため | 2.12139 | 8 |
| 2018年 | 以降継続 | 2.112887 | 10 |
| 以降継続 | 長野労働局 | 2.112887 | 10 |
| Normal | Our | 2.094847 | 13 |
| 心身の健康を保持できることはもとより | 経済社会を持続可能なものとしていくためには | 2.086384 | 10 |
| 家庭生活 | 心身の健康を保持できることはもとより | 2.086384 | 10 |
| 職業生活の各段階において | 自発的な職業能力開発 | 2.086384 | 10 |
| ルールの導入 | 情報提供 | 2.082666 | 12 |
| 仕事の進め方の改善など | 情報提供 | 2.082666 | 12 |
| 休息時間の満了時刻が | 時間の継続した休息時間 | 2.081362 | 8 |
| 2016年 | 長野県 | 2.079064 | 9 |
被リンク情報
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